某電力工程公司一體化管理體系建設(shè)項目

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一、項目背景

? ? ? 某電力公司近年來產(chǎn)值快速增長，但盈利波動明顯。主要存在當前業(yè)務(wù)定位不清、組織職能偏弱，業(yè)務(wù)運營能力弱，團隊協(xié)作建設(shè)不足等問題， 與此同時中層人員能力素質(zhì)偏弱，績效管理不系統(tǒng)，激勵效果不佳，未形成對市場資源和人力資源的整合利用。當前的形勢迫切需要公司規(guī)范管理和加強控制，以穩(wěn)定和提升公司盈利水平。

二、解決方案

?? ? ? 元韜咨詢根據(jù)該公司現(xiàn)狀，應(yīng)用成長類企業(yè)一體化管理體系模型，重點針對組織結(jié)構(gòu)、部門績效、業(yè)務(wù)流程和安全體系四個方面對該公司進行了為期20周的系統(tǒng)地體系建設(shè)服務(wù)。

圖例：某電力工程公司一體化體系建設(shè)計劃

三、項目成效

?? ? ? 1.建立了一套有效的一體化管理體系，提升了管理人員職業(yè)化水平；
? ? ? ?2.該套體系持續(xù)推進后，該公司第三年產(chǎn)值增長了近2倍，利潤率提高且穩(wěn)定在合理水平。