某省級直屬供電局戰(zhàn)略實(shí)施與管控地市局咨詢研究項(xiàng)目

---

一、??? 項(xiàng)目背景

? ? ? 某省級直屬供電局于2012年編制形成了符合自身實(shí)際的中長期發(fā)展實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)過三年的探索和實(shí)踐，在戰(zhàn)略實(shí)施與管控方面取得了一定的成效，但是經(jīng)診斷分析后發(fā)現(xiàn)，該地市局在戰(zhàn)略實(shí)施與管控工作仍存在一些不足，需要進(jìn)一步完善，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是未真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置，二是企管、計(jì)劃、財(cái)務(wù)三個(gè)部門銜接不暢問題較為突出，三是缺乏部分配套機(jī)制/模型/工具的支撐，四是缺乏對戰(zhàn)略資源匹配及資源利用效率的評價(jià)機(jī)制。

二、??? 解決方案

基于資源配置的戰(zhàn)略實(shí)施與管控框架

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)戰(zhàn)略閉環(huán)管理先進(jìn)理論，開展了一系列模型構(gòu)建、流程梳理、模板優(yōu)化、機(jī)制完善等工作：
? ? ? 1、構(gòu)建了戰(zhàn)略閉環(huán)管理模型，確定了構(gòu)成閉環(huán)管理模型的核心要素，并對每個(gè)要素的內(nèi)容及作用進(jìn)行了界定；
? ? ? 2、梳理了戰(zhàn)略閉環(huán)管理構(gòu)成要素的承接關(guān)系，形成了戰(zhàn)略閉環(huán)管理總體流程圖，并對各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的部門、工作內(nèi)容、時(shí)間要求及輸出進(jìn)行了明確；
? ? ? 3、制定了年度計(jì)劃模板，并對年度計(jì)劃編制的流程及具體要求進(jìn)行了規(guī)范；
? ? ? 4、對戰(zhàn)略實(shí)施與管控相關(guān)工具、模板及機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化及完善，確保可操作及實(shí)用性。

三、??? 項(xiàng)目成效

? ? ? 1、梳理年度計(jì)劃中的“項(xiàng)目”及項(xiàng)目的資源配置需求，明確了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的資源需求。
? ? ? 2、在既定的投資規(guī)模下，通過將年度計(jì)劃中的項(xiàng)目優(yōu)先納入投資計(jì)劃，為滿足年度戰(zhàn)略目標(biāo)資源需求提供了決策支持。
? ? ? 3、基于投資計(jì)劃，通過給項(xiàng)目配置相應(yīng)資源，為年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了必要的資金保障。
? ? ? 4、基于年度計(jì)劃，通過對年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行分析，把握內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及存在的問題和短板，為戰(zhàn)略調(diào)整提供了依據(jù)。
? ? ??5、對年度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果為“投資計(jì)劃”、“全面預(yù)算”的制定提供了必要的決策支持。